دوره آموزشی ارائه بازخورد کارکنان
27 دقیقهمبتدی2019-05-03
مدرسین
Todd Dewett
Authenticity Expert, Educator, Author, Speaker
جزئیات دوره
به عنوان یک مدیر، وظیفه دارید که به کارکنان خود کمک کنید مهارت های خود را توسعه داده و تقویت کنند. این امر تا حد زیادی از طریق بازخوردی که ارائه می دهید انجام می شود. در این دوره، بیاموزید که چگونه با ایجاد بازخورد معنادار فرهنگ سازی کنید و مربیگری و پیشنهاداتی را برای کمک به کارکنان در پیشبرد ارائه دهید. ویژگیهای بازخورد مفید را بیابید و در مورد انواع مختلف بازخورد، نحوه آماده سازی مناسب قبل از ارائه بازخورد و نحوه تمرکز مجدد واکنشهای دشوار کارکنان اطلاعات کسب کنید.
مهارت ها
Coaching and MentoringLeadership and ManagementDeep Dive (X:Y)
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - نقش مدیر در ارائه بازخورد کارکنان
1. درک نیاز به بازخورد
- 02 - فرآیند بازخورد
- 03 - انواع بازخورد
- 04 - ویژگیهای بازخورد مؤثر
- 05 - بازخورد - ایفای نقش
2. ارائه بازخورد
- 06 - مشاهده رفتار کارکنان
- 07 - آماده شدن برای ارائه بازخورد مؤثر
- 08 - رسیدگی به بازخورد انتقادی
- 09 - مدیریت تعامل بازخورد منفی
- 10 - درک چالشهای رایج ارائه بازخورد
نتیجه
- 11 - مراحل بعدی
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی اسکریپتهای سریع برای گفتگوهای دشوار
- دوره آموزشی نشونههایی که نشون میده داری مدیریت عملکرد رو اشتباه انجام میدی — و چطوری درستش کنی
- دوره آموزشی نکات عملی مدیریت عملکرد برای مدیران
- دوره آموزشی مهارتهای بازخورد فراگیر برای مدیران
- دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی با بهرهگیری از هوش مصنوعی
- دوره آموزشی مبانی مدیریت عملکرد
- دوره آموزشی اجازه دادن به رفتن یک کارمند
- دوره آموزشی نحوه طراحی و ارائه برنامه های آموزشی
مسیرهای مرتبط
- مسیر آموزشی مهارت های ارتباطی برای مدیران جدید
- مسیر آموزشی گواهینامه حرفهای مهارتهای انسانی برای مدیران
- مسیر آموزشی گواهینامه حرفهای موفقیت بهعنوان یک مدیر جدید
- مسیر آموزشی آماده شدن برای آزمون MTA: اصول توسعه نرم افزار (98-361)
- مسیر آموزشی مدیریت عملکرد کارکنان
- مسیر آموزشی سواد فنی و آمادگی برای آینده برای مدیران کارکنان
- مسیر آموزشی مدیریت تیم های ریموت و ترکیبی به عنوان مدیر میانی
- مسیر آموزشی هوش مصنوعی برای مدیران