دوره آموزشی مربیگری برای نتایج

مربیگری - مانند مدیریت - یک مهارت بصری نیست. این نیز یک راه حل مناسب برای همه نیست. برای تأثیرگذار بودن، مدیران و رهبران باید انواع روشهای کوچینگ را بیاموزند تا بتوانند نیازهای خاص تک تک کارکنان را برآورده کنند. مربی اجرایی لیزا گیتس به مدیران و رهبرانی که با کوچینگ مشکل دارند کمک می کند تا سه نوع اساسی را یاد بگیرند - مربیگری برای بهبود عملکرد، توسعه شغلی و تشویق افراد با عملکرد بالا - و استفاده از تکنیک های مختلف برای نتیجه گیری. او همچنین به شما کمک می کند تا از برخی از تله های مربیگری رایج اجتناب کنید و یک عادت کوچینگ را ایجاد کنید. سناریوهای موجود در این دوره به شما کمک می کند تا نحوه انجام درس ها را در محل کار بفهمید، آیا در حال آموزش برای بهبود خدمات به مشتریان، کمک به کارمندان در انتخاب مشاغل چالش برانگیز، یا حل و فصل تعارض با افراد دشوار هستید.

اهداف یادگیری
سه استراتژی برای ارزیابی فرد از نظر قابلیت کوچ پذیری ذکر کنید.
عناصر اساسی قرارداد مربیگری را مشخص کنید.
سه سطح مسئولیت پذیری را به خاطر بسپارید.
بین سه سطح گوش دادن تمایز قائل شوید.
استراتژی های مربیگری یک کارمند با عملکرد پایین را خلاصه کنید.
استراتژی های مربیگری یک کارمند با عملکرد بالا را خلاصه کنید.