دوره آموزشی مربیگری و توسعه کارکنان (2019)

قدرت مربیگری را در محل کار مهار کنید. یاد بگیرید که چطور از سبک فرماندهی و کنترل مدیریت، به یک سبک رهبری برای تغییر تعامل کارکنان و نتایج خط پایین تغییر، پیدا کنید. به رهبر و مربی مذاکره Lisa Gates بپیوندید در حالی که توضیح می‌دهد چطور یک رابطه مربیگری با گزارش‌ها خود، برقرار کنید. او نشان می‌دهد که چگونه مهارت‌هایی مثل پرسش، گوش دادن، به چالش کشیدن برای رشد، و پاسخگویی، می‌تواند استقلال کارمندان شما و ظرفیت‌های حل مساله را افزایش دهد. این دوره شامل ارزیابی‌ها، تمرینات، و ابزارهایی برای کمک به تیم شما برای ثبت اهداف، نقشه مسیر شغلی، و تسریع رشد، همراه با گفتگوهای مربیگری نمونه، به شما کمک می‌کند تا این نکات را در تمرین ببینید و تاثیر بالقوه آن‌ها بر روی افراد، بهره‌وری و نتایج آن‌ها را درک کنید.

اهداف یادگیری
روش هایی را برای بررسی عمیق تر در مکالمات با کارکنان به یاد بیاورید.
تعیین کنید که هنگام تعیین چالشی که یک کارمند می تواند انجام دهد، از کدام جنبه از یک چالش اجتناب کنید.
سوالاتی را که بیشترین تعداد ایده را در طول یک جلسه طوفان مغزی ایجاد می کند، بشناسید.
مزیت استفاده از بازخورد متمرکز با کارمند را توضیح دهید.
مزایای بالقوه شنیدن و استفاده از سوالات باز را با کارمندی که از شغل خود ناراضی است شناسایی کنید.