دوره آموزشی چیزایی که مدیران پروژه باید درباره تحلیل کسب‌وکار بدونن

فرض کن توی یه پروژه چند میلیون دلاری مدیر پروژه شدی، اما وقتی شروع می‌کنی متوجه می‌شی که هیچ بودجه‌ای برای استخدام تحلیل‌گر کسب‌وکار (Business Analyst) در نظر گرفته نشده و همه مسئولیت‌های مربوط به نیازمندی‌ها یا همون Requirements به دوشت افتاده. یا شاید هم تحلیل‌گرهای کسب‌وکار داری، ولی خودت تجربه یا آموزش کافی نداری که بدونی اون‌ها دقیقاً باید چی کار کنن و چطور باید کارشون رو مدیریت کنی، و همین باعث می‌شه خیلی از کارها یا فراموش بشن یا بیش از حد انجام بشن.
تو این دوره، قراره با تمام فعالیت‌های مهم مربوط به نیازمندی‌ها آشنا بشی که هر پروژه موفقی باید تو برنامه‌ها و لیست کارهاش داشته باشه. با کمک مدرس دوره، لورا پاتون، یک دید کامل نسبت به تحلیل کسب‌وکار حرفه‌ای پیدا می‌کنی و یاد می‌گیری چطور بهتر برنامه‌ریزی و مدیریت کارهای مربوط به نیازمندی‌ها رو انجام بدی، چه اینکه خودت مسئولش باشی یا تیمی از تحلیل‌گرها داشته باشی.
با این دوره دیگه نگرانی از بابت جا افتادن یا انجام اضافی کارهای نیازمندی‌ها نخواهی داشت و می‌تونی پروژه‌ات رو با اطمینان بیشتری جلو ببری.

اهداف یادگیری:
مقایسه و درک تفاوت‌های اصلی بین مدیریت پروژه و تحلیل کسب‌وکار.
شناخت مسئولیت‌های کلیدی مدیران پروژه و تحلیل‌گرهای کسب‌وکار.
یادگیری تکنیک‌های جمع‌آوری و تحلیل نیازمندی‌ها.
فهم فرآیند شناسایی و تحلیل ذی‌نفعان پروژه.
آشنایی با مراحل ادغام خروجی‌های تحلیل کسب‌وکار در برنامه‌های مدیریت پروژه.