دوره آموزشی نکات مشاورهای برای رهبران ارشد
30 دقیقهمتوسط2025-02-19
مدرسین
Ruth Gotian
Learning Executive and Performance Coach
جزئیات دوره
این دوره بهمنظور کمک به رهبران ارشد و مدیران اجرایی طراحی شده است تا مهارتهای لازم برای موفقیت بهعنوان مربی برای زیرمجموعههای خود و همچنین بهعنوان شاگرد وقتی که با مربیان خود کار میکنند، را یاد بگیرند. این دو جنبه از یادگیری به شما این امکان را میدهد که تأثیر خود را بهعنوان یک رهبر به حداکثر برسانید و به موفقیت و نوآوری مداوم سازمان خود کمک کنید.
اهداف یادگیری:
استراتژیهای مربیگری را بهکار ببرید تا رهبران نوظهور را پرورش دهید و به رشد سازمانی و تأثیر رهبری شخصی کمک کنید.
با توسعه یک روش مربیگری پایدار که رهبران آینده را پرورش دهد، میراث رهبری بسازید.
دینامیکهای قدرت در روابط مربیگری اجرایی را تحلیل کرده و مهارتهای لازم برای عبور از این پیچیدگیها را بهکار گیرید.
از مربیگری برای پرورش نوآوری مداوم استفاده کنید و از رشد شخصی و یادگیری پیوسته در سطح اجرایی اطمینان حاصل کنید.
اهداف یادگیری:
استراتژیهای مربیگری را بهکار ببرید تا رهبران نوظهور را پرورش دهید و به رشد سازمانی و تأثیر رهبری شخصی کمک کنید.
با توسعه یک روش مربیگری پایدار که رهبران آینده را پرورش دهد، میراث رهبری بسازید.
دینامیکهای قدرت در روابط مربیگری اجرایی را تحلیل کرده و مهارتهای لازم برای عبور از این پیچیدگیها را بهکار گیرید.
از مربیگری برای پرورش نوآوری مداوم استفاده کنید و از رشد شخصی و یادگیری پیوسته در سطح اجرایی اطمینان حاصل کنید.
مهارت ها
Coaching and MentoringLeadership SkillsLeadership and ManagementOne-Off
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - چرا رهبر ارشد بودن برای این دوره بسیار مهم است
1. یک مربی مؤثر به عنوان یک رهبر ارشد باشید
- 02 - نحوه استفاده از مربیگری برای توسعه رهبران نوظهور
- 03 - میراث رهبری خود را از طریق راهنمایی بسازید
- 04 - مربیگری به عنوان ابزاری برای حفظ و وفاداری
- 05 - چگونه تلاشهای مربیگری خود را به طور مؤثر مقیاس کنید
2. یک مربی مؤثر به عنوان یک رهبر ارشد
- 06 - اهمیت جستجوی مربیگری به عنوان یک رهبر ارشد
- 07 - نحوه شناسایی و تعامل با مربیان اجرایی
- 08 - پویایی قدرت ناوبری در راهنمایی اجرایی
- 09 - بهره گیری از مربیگری برای توسعه مستمر
نتیجه گیری
- 10 - جمع بندی - بینش نهایی در مورد مربیگری مؤثر
- 11 - نکات کلیدی از راهنمایی برای مدیران ارشد
- 12 - منابع اضافی برای سفر مربیگری شما
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی کاهش ریسک کسبوکار هوش مصنوعی: راهنمایی برای مدیران ارشد و رهبران سازمان
- دوره آموزشی مقدمهای بر پایتون: یادگیری برنامهنویسی از امروز با پایتون
- دوره آموزشی هفت نکته coaching برای رهبران جدید
- دوره آموزشی نکات عملی مربیگری کارکنان برای مدیران
- دوره آموزشی نکات عملی مدیریت عملکرد برای مدیران
- دوره آموزشی شبکهسازی حرفه ای برای مبتدیان شغلی
- دوره آموزشی استفاده از بازخورد برای هدایت عملکرد
- دوره آموزشی یک مربی خوب بودن
مسیرهای مرتبط
- مسیر آموزشی مقدمهای بر مهارتهای پایه برای کار با داده: استراتژی و برنامهریزی دادهها
- مسیر آموزشی مهارت هایی برای پیشرفت به عنوان یک زن در رهبری
- مسیر آموزشی گواهینامه حرفهای مبانی مدیریت فروش
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک نمایندگی فروش
- مسیر آموزشی توسعه دادن دانش و مهارت های فروش خود
- مسیر آموزشی گواهی حرفهای مبانی فروش
- مسیر آموزشی ایجاد یک سازمان اثبات آینده
- مسیر آموزشی مدیریت حرفه خود به عنوان یک توسعه دهنده