دوره آموزشی نحوه مدیریت پروژه های Lean شش سیگما: قسمت اول
1 ساعت 21 دقیقهمتوسط2021-10-15
مدرسین

Richard Chua
Professor and certified Lean Six Sigma Master Black Belt trainer
جزئیات دوره
اگر به شما منصوب شده است که پروژه Lean Six Sigma را رهبری و اجرا کنید، از کجا شروع می کنید؟ شما به آموزش در مورد نحوه آماده سازی، برنامه ریزی و اجرای پروژه های Lean Six Sigma DMAIC نیاز دارید. در این دوره از دو دوره اول، دکتر ریچارد چوا - نویسنده، استاد، مشاور و مربی رسمی کمربند مشکی مستر Lean Six Sigma - نحوه شناسایی، انتخاب، برنامه ریزی و اجرای پروژه های Lean Six Sigma را از طریق فازهای تعریف و اندازه گیری DMAIC توضیح می دهد. گام به گام با استفاده از ابزارهای مناسب برای تکمیل قابل تحویل پروژه در هر فاز. برای کمربند سبز یا کمربند سیاه، این دوره نحوه اجرای یک پروژه و انجام مسئولیت های خود را به عنوان رهبر پروژه نشان می دهد. برای مدیران و مدیرانی که قهرمانان استقرار و پروژه هستند، این دوره نقش ها و مسئولیت های آنها را برای اطمینان از موفقیت پروژه توضیح می دهد. چک لیست ها، نکات موفقیت و نقشه راه ناب شش سیگما DMAIC مورد بحث قرار گرفته و ارائه شده است.
توجه: این دوره بر اساس دوره های پیش نیاز در مسیرهای یادگیری کمربند سبز شش سیگما و کمربند سیاه شش سیگما است.
توجه: این دوره بر اساس دوره های پیش نیاز در مسیرهای یادگیری کمربند سبز شش سیگما و کمربند سیاه شش سیگما است.
مهارت ها
Operations ManagementProject ManagementBusiness Analysis and StrategyOne-Off
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - مسئولیت یک پروژه ناب شش سیگما
1. آماده سازی
- 02 - پیش نیازهای دوره و دفترچه راهنما
- 03 - سوابق کاری پروژه Lean Six Sigma
2. انتخاب و برنامه ریزی
- 04 - انتخاب پروژه Lean Six Sigma
- 05 - انتخاب تیم در پروژههای Lean Six Sigma
- 06 - ساختار تیم - تیم اصلی و اعضای موقت
3. فاز را در DMAIC تعریف کنید
- 07 - ناب شش سیگما نقشه راه فاز را تعریف کنید
- 08 - منشور پروژه Lean Six Sigma
- 09 - شروع پروژه Lean Six Sigma
- 10 - SIPOC و مرزهای فرآیند
- 11 - تحلیل ذینفعان
- 12 - برنامه ریزی ارتباط با ذینفعان
- 13 - COPQ و مزایای مورد انتظار پروژه
- 14 - برنامه ریزی پروژه ناب شش سیگما
4. اندازهگیری فاز در DMAIC
- 15 - نقشه راه فاز شش سیگما Measure ناب
- 16 - نگاشت جریان ارزش وضعیت فعلی و فرآیندها
- 17 - برنامه ریزی جمعآوری دادهها برای مرحله اندازه گیری
- 18 - انجام تجزیهوتحلیل سیستمهای اندازهگیری (MSA)
- 19 - اندازهگیری عملکرد پایه و قابلیت فرآیند
- 20 - طبقه بندی دادههای شمارش یا طبقه بندی
- 21 - طبقه بندی دادههای پیوسته
نتیجه
- 22 - حرکت به دوره بعدی
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی نحوه مدیریت پروژه های Lean شش سیگما: قسمت دوم
- دوره آموزشی مدیریت تغییر در پروژه های Lean شش سیگما
- دوره آموزشی شش سیگما: کمربند سفید
- دوره آموزشی پیشرو استراتژیک برنامه های ناب شش سیگما
- دوره آموزشی مدیریت پروژه برای بهبود فرآیندهای کسبوکار
- دوره آموزشی هوش تجاری برای مدیران پروژه
- دوره آموزشی مبانی مدیریت کیفیت
- دوره آموزشی iOS Lean Controllers: بخش 1 راهاندازی، دادههای پایدار و پیادهسازی
مسیرهای مرتبط
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک کمربند سیاه شش سیگما
- مسیر آموزشی تبدیل به یک کمربند سبز شش سیگما شوید
- مسیر آموزشی ارتقا مهارت های خود به عنوان مدیر زنجیره تامین
- مسیر آموزشی شروع به کار به عنوان یک مدیر برنامه ریزی موجودی
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک توسعه دهنده برنامه FileMaker Custom
- مسیر آموزشی ساخت اعتماد، شایستگی و همکاری برای موفقیت جهانی
- مسیر آموزشی مدیریت برنامه های فنی
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک استاد توسعه نرم افزار Agile