دوره آموزشی چگونه جلسات فردی سازنده داشته باشیم
35 دقیقهعمومی2022-05-12
مدرسین

Dave Crenshaw
Author and Leadership Coach specializing in productive leadership
جزئیات دوره
جلسات منظم انفرادی به مدیران این فرصت را می دهد تا مشکلات را برطرف کنند و به سوالات کوچک و سریع بسیاری که در طول هفته کاری ایجاد می شود پاسخ مؤثری دهند. در این دوره آموزشی، مدرس کهنه کار LinkedIn Learning، Dave Crenshaw به شما نشان می دهد که چگونه از جلسات انفرادی، حتی در محیط کاری ترکیبی یا کاملاً از راه دور امروزی، بیشترین بهره را ببرید.
یاد بگیرید که چگونه یک جلسه انفرادی با برنامه و دستور کار مربوطه تشکیل دهید، موارد اقدام را تعیین و بررسی کنید، و نتیجه جلسه را با پیگیری وعده ها و نتایج ارزیابی کنید. در طول مسیر، دیو به شما نکاتی را در مورد گوش دادن به نیازهای کارکنان خود و ارائه فرصت هایی برای آموزش و توسعه حرفه ای به آنها می دهد.
اهداف یادگیری
بهترین فرکانس را برای جلسات انفرادی خود شناسایی کنید.
ابزارهای آموزش شخصی مانند داستان سرایی را کاوش کنید.
اهمیت وقت شناسی و پایان دادن به جلسات را به موقع تشخیص دهید.
روش های ارزیابی اثربخشی جلسات انفرادی را به یاد بیاورید.
یاد بگیرید که چگونه یک جلسه انفرادی با برنامه و دستور کار مربوطه تشکیل دهید، موارد اقدام را تعیین و بررسی کنید، و نتیجه جلسه را با پیگیری وعده ها و نتایج ارزیابی کنید. در طول مسیر، دیو به شما نکاتی را در مورد گوش دادن به نیازهای کارکنان خود و ارائه فرصت هایی برای آموزش و توسعه حرفه ای به آنها می دهد.
اهداف یادگیری
بهترین فرکانس را برای جلسات انفرادی خود شناسایی کنید.
ابزارهای آموزش شخصی مانند داستان سرایی را کاوش کنید.
اهمیت وقت شناسی و پایان دادن به جلسات را به موقع تشخیص دهید.
روش های ارزیابی اثربخشی جلسات انفرادی را به یاد بیاورید.
مهارت ها
Meeting SkillsProfessional DevelopmentLeadership and ManagementOne-Off
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - از جلسات یک به یک برای بهبود تمرکز استفاده کنید
1. درک جلسات یک به یک
- 02 - ارزش جلسه یک به یک
- 03 - چگونه تصمیم بگیریم که چه کسی نیاز به یک نفر دارد
- 04 - چه چیزی باعث موفقیت جلسات یک به یک می شود
- 05 - جلسات مجازی یک به یک
2. ایجاد یک جلسه یک به یک
- 06 - یک برنامه جلسه تنظیم کنید
- 07 - دستور جلسه یک به یک را تعیین کنید
- 08 - برای یک جلسه یک به یک آماده شوید
3. برگزاری یک جلسه یک به یک
- 09 - موارد اقدام تفویض شده را مرور کنید
- 10 - ارائه آموزش های شخصی
- 11 - به نیازهای همکارتان گوش فرا دهید
- 12 - نیازهای خود را با همکار خود در میان بگذارید
- 13 - موارد اقدام را مرور کنید
- 14 - برنامه ها را بررسی کنید و جلسه را تعطیل کنید
4. پس از جلسه یک به یک
- 15 - موارد عمل خود را کامل کنید
- 16 - موارد اقدام همکارتان را دنبال کنید
نتیجه
- 17 - قدرت جلسات تک به تک
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی اخلاق داده ها: مراقب سواستفاده از داده ها باشید
- دوره آموزشی گفتگوهای فراگیر و حرفه ای در لینکدین: نکاتی برای موفقیت
- دوره آموزشی ساخت یک فیلم کوتاه: بخش ششم کار در مجموعه
- دوره آموزشی بهره وری انسانی: فرسودگی شغلی عملکرد شما را اثبات می کند
- دوره آموزشی ایجاد یک برنامه رفاه در سازمان شما
- دوره آموزشی مبانی مدیریت زمان
- دوره آموزشی چگونه در محل کار عقب نشینی کنیم (و در انجام آن خوب به نظر برسید)
- دوره آموزشی کار بر روی یک تیم چند منظوره
مسیرهای مرتبط
- مسیر آموزشی رهبری انسانمحور برای مدیران ارشد و رهبران سازمانی
- مسیر آموزشی هوش مصنوعی برای مدیران
- مسیر آموزشی نحوه مدیریت تیم های دوردست و ترکیبی را به عنوان یک مدیر مشتاق بیاموزید
- مسیر آموزشی مهارت های ارتباطی برای مدیران میانی
- مسیر آموزشی آماده شدن برای اخذ گواهینامه PMP ACP
- مسیر آموزشی ایجاد یک سازمان اثبات آینده
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به استاد کار هیربدی
- مسیر آموزشی ارتقا مهارت های مدیریت داده و امنیت خود