دوره آموزشی رهبری از طریق یادگیری: به تیم خود آموزش دهید چگونه رشد کند

طی چند سال گذشته، سازمان ها در دریایی از تغییرات بی امان و اختلالات غیرقابل پیش بینی رانده شده اند. حفظ استعدادها، مشارکت کارکنان و ساختارهای سازمانی همگی با سرعتی سریع مختل می شوند. برای موفقیت، رهبران باید شرایطی را ایجاد کنند که تیم ها نه تنها از تغییر جان سالم به در ببرند، بلکه موفق شوند و از آن رشد کنند. به رهبر فکری و مجری محبوب پادکست ویتنی جانسون بپیوندید تا چارچوب اصلی خود را به اشتراک بگذارد که ثابت شده است به افراد و کسانی که رهبری می‌کنند کمک می‌کند تا یادگیری را تسریع بخشند و به موفقیت دست یابند.

ویتنی - یک اینفلوئنسر لینکدین با نزدیک به دو میلیون دنبال کننده - شما را با منحنی S یادگیری آشنا می کند، مدلی ساده که زبان مشترکی برای صحبت در مورد رشد و تغییر فراهم می کند. همانطور که در مورد رشد هوشمند می شوید، منحنی S را به صورت جداگانه بالا می برید و با انجام این کار، ابزارهایی را برای رشد تیم خود به دست خواهید آورد. با دانستن اینکه شرکت‌ها اختلال ایجاد نمی‌کنند، مردم این کار را انجام می‌دهند، بهتر می‌توانید تغییرات را پذیرفته و به اهداف جسورانه خود برسید.
اهداف یادگیری

سه مرحله منحنی S را تعیین کنید.
اقداماتی را که یک فرد هنگام آماده شدن برای تغییر باید انجام دهد را برای خود یا تیمش تفسیر کنید.
توضیح دهید که برای موثر بودن یک رهبر و حرکت در امتداد منحنی S چه چیزی لازم است.
آنچه را که یک فرد می تواند برای مدیریت سطوح دوپامین خود در حین حرکت در امتداد منحنی S انجام دهد، بیان کنید.
نمونه کارها منحنی S ایده آل را برای یک تیم یا یک سازمان اعمال کنید.