دوره آموزشی مهارتهای مربیگری مؤثر برای رهبران تحت فشار
44 دقیقهپیشرفته2023-11-16
مدرسین
Ron Carucci
Author and Management Consultant
جزئیات دوره
رهبران بزرگ، مربیگری موثر را در اولویت اول خود قرار می دهند. اما برای انجام آن به خوبی، آنها باید بر انواع موانع غلبه کنند. برای تبدیل شدن به یک مربی واقعاً مؤثر، باید مجموعه ای عملی و آماده از تکنیک های کوچینگ ایجاد کنید که نیازهای طیف گسترده ای از چالش های مختلف مربیگری را برآورده کند. یک رهبر موثر بودن به طور خودکار شما را به یک مربی موثر تبدیل نمی کند.
به مربی ران کاروچی در این دوره عملی و واقعی برای رهبرانی بپیوندید که میخواهند ماهیچههای مربیگری خود را ارتقا دهند، زیرا او به شما نشان میدهد چگونه بر چالشهای رایجی که هنگام مربیگری کارمندان با آنها مواجه میشوند غلبه کنید. استراتژیهای مقابله با فشارهای خارجی مانند محدودیتهای زمانی را کاوش کنید.، تضاد، اطلاعات رقابتی، مسائل مربوط به عملکرد کارکنان، مقاومت، و حتی آسیب پذیری ها و اضطراب های خود شما به عنوان یک رهبر انسانی خطاپذیر. در طول راه، ران همچنین به شما کمک می کند تا نگاهی عمیق به تعصبات و محدودیت های خود در زمینه هدایت کارکنان خود به سمت موفقیت بیندازید.
به مربی ران کاروچی در این دوره عملی و واقعی برای رهبرانی بپیوندید که میخواهند ماهیچههای مربیگری خود را ارتقا دهند، زیرا او به شما نشان میدهد چگونه بر چالشهای رایجی که هنگام مربیگری کارمندان با آنها مواجه میشوند غلبه کنید. استراتژیهای مقابله با فشارهای خارجی مانند محدودیتهای زمانی را کاوش کنید.، تضاد، اطلاعات رقابتی، مسائل مربوط به عملکرد کارکنان، مقاومت، و حتی آسیب پذیری ها و اضطراب های خود شما به عنوان یک رهبر انسانی خطاپذیر. در طول راه، ران همچنین به شما کمک می کند تا نگاهی عمیق به تعصبات و محدودیت های خود در زمینه هدایت کارکنان خود به سمت موفقیت بیندازید.
مهارت ها
Coaching and MentoringTalent ManagementHuman ResourcesLeadership and ManagementOne-Off
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - مربیگری در سخت ترین لحظات
1. خود را برای مربیگری در موقعیتهای چالش برانگیز آماده کنید
- 02 - دانستن اینکه از چه چیزهایی در مربیگری دیگران لذت میبرید و چه چیزهایی را دوست ندارید
- 03 - داشتن تعصبات و محرکهای خود
- 04 - آمادگی از قبل برای چالشهای مربیگری
2. مربیگری زمانی که شرایط چالش برانگیز است
- 05 - مربیگری زمانی که تحت فشار هستید
- 06 - مربیگری در زمانی که فشارها تشدید شده است
- 07 - کوچینگ با اطلاعات متناقض
3. مربیگری کارکنان چالش برانگیز
- 08 - مربیگری به کسی که دفاعی و مقاوم است
- 09 - مربیگری در مواقع کم کاری مکرر
- 10 - مربیگری رفتارهای دشوار
4. مربیگری هنگامی که شما چالش هستید
- 11 - گذر از اضطراب مربیگری
- 12 - زمانی که حوصله ندارید مربیگری کنید
- 13 - مربیگری با وجود محدودیتهای مهارتی
نتیجه
- 14 - در آغوش گرفتن امتیاز کمک به رشد دیگران
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی بیل جورج درباره خودآگاهی، اصالت و رهبری
- دوره آموزشی برتری در مدیریت در مایکروسافت: الگو بودن، مربیگری و اهمیت دادن
- دوره آموزشی یافتن، انتخاب و همکاری با یک مربی اجرایی
- دوره آموزشی استخدام و توسعه نیروی کار مجهز به هوش مصنوعی: راهنمایی برای رهبران سازمانی
- دوره آموزشی مهارت ها و شایستگی ها برای رهبری نیروی کار DEI امروزی
- دوره آموزشی تأثیرگذاری بر دیگران
- دوره آموزشی مربیگری همتا برای رهبران، مدیران و تیم ها
- دوره آموزشی کوچینگ هیبریدی برای رهبران
مسیرهای مرتبط
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک رهبر
- مسیر آموزشی مهارتهای رهبری انسانمحور برای مدیران جدید
- مسیر آموزشی مدیریت عملکرد کارکنان
- مسیر آموزشی آماده شدن برای آزمون MTA: اصول توسعه نرم افزار (98-361)
- مسیر آموزشی رهبری انسانمحور برای مدیران کارکنان
- مسیر آموزشی کاوش شغلی به عنوان یک مدیر مردمی
- مسیر آموزشی گواهینامه حرفهای مبانی مدیریت فروش
- مسیر آموزشی توسعه تیمهای آماده یادگیری برای متخصصان یادگیری و توسعه (L&D)