دوره آموزشی توسعه فسلفه رهبری
1 ساعت 24 دقیقهمتوسط2018-08-22
مدرسین

Mike Figliuolo
Founder and Managing Director of thoughtLEADERS, LLC
جزئیات دوره
اگر میخواهید که اعضای تیم شما به عنوان یک رهبر به شما اعتماد کنند، مهم است که بگوئید چه کسی هستید، و چرا برای هدایت آنها هیجانزده هستید. در این درس، نویسنده و مربی اجرایی، Mike Figliuolo، به شما نشان میدهد که چگونه فلسفه رهبری خود را به یک صفحه ساده خلاصه کنید که چهار جنبه مهم رهبری را پوشش میدهد: خود رهبری، رهبری کردن افراد، رهبری فکر،و هدایت یک زندگی متعادل. با تمرینهای درون گرایی که به شما در تعریف و تمرین اصالت فرد کمک میکند، با سبکی که به طور منحصر به فرد شماست، کمک کنید. در طول راه، یاد بگیرید چطور دیدگاه خود را به اشتراک بگذارید و روابط خود را با هم جمع و جور کنید، تصمیم بگیرید، انگیزه بگیرید، و کل زندگی خود را در چشمانداز نگاه دارید.
اهداف یادگیری
چهار جنبه مهم رهبری را بررسی کنید.
بررسی کنید که چگونه انگیزه داخلی خود را بیابید و چرا بر رهبری تأثیر می گذارد.
اهداف کلیدی را که باعث ایجاد دیدگاه رهبری می شوند، مشخص کنید.
روشهای ایجاد انگیزه، الهام بخش و توسعه رهبران آینده را مرور کنید.
تشخیص دهید که باید دیدگاه رهبری خود را با چه کسانی در میان بگذارید.
اهداف یادگیری
چهار جنبه مهم رهبری را بررسی کنید.
بررسی کنید که چگونه انگیزه داخلی خود را بیابید و چرا بر رهبری تأثیر می گذارد.
اهداف کلیدی را که باعث ایجاد دیدگاه رهبری می شوند، مشخص کنید.
روشهای ایجاد انگیزه، الهام بخش و توسعه رهبران آینده را مرور کنید.
تشخیص دهید که باید دیدگاه رهبری خود را با چه کسانی در میان بگذارید.
مهارت ها
Learning and DevelopmentHuman ResourcesOne-Off
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - چهار جنبه رهبری
1. بررسی سبک رهبری خود
- 02 - توسعه اصالت
- 03 - کشف جنبههای چهارگانه رهبری
2. خود را رهبری کنید
- 04 - کشف الهام شخصی خود
- 05 - اهداف حرفهای خود را مشخص کنید
- 06 - کد اخلاقی خود را تنظیم کنید
- 07 - یافتن انگیزه درونی خود
- 08 - خود را مسئول نگه دارید
3. رهبری تفکر
- 09 - تعیین استانداردهای تیم
- 10 - تنظیم چشم انداز
- 11 - نوآوری و پیش بینی
- 12 - تصمیم گیری
4. رهبری مردم
- 13 - سبک رهبری طبیعی خود را تعریف کنید
- 14 - برخورد با افراد به عنوان فردی
- 15 - ارتباط با واقعیت تیم
- 16 - برانگیختن، الهام بخشیدن و توسعه افراد
5. داشتن یک زندگی متعادل
- 17 - رسیدن به تعادل در کار
- 18 - دستیابی به تعادل زندگی کاری
- 19 - نگاهکردن به همه چیز
- 20 - به یاد آوردن علایق خود
نتیجه
- 21 - فلسفه رهبری خود را به اشتراک بگذارید
- 22 - غلبه بر موانع مشترک
- 23 - مراحل بعدی
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی ذهن پرسشگر خود را فعال کنید تا شفاف بیندیشید و در شرایط عدم قطعیت راه خود را بیابید
- دوره آموزشی نکات برای پرسیدن سوالاتی که ارتباط را بهبود میبخشند
- دوره آموزشی توسعه اعضای تیم خود
- دوره آموزشی حضور رهبری در عمل
- دوره آموزشی عادات روزانه برای مدیریت افراد موثر
- دوره آموزشی توسعه تیم شما: راهنمایی برای سرپرستان شیفت و مدیران
- دوره آموزشی ارتباط با هوش هیجانی
- دوره آموزشی استخدام و توسعه نیروی کار مجهز به هوش مصنوعی: راهنمایی برای رهبران سازمانی
مسیرهای مرتبط
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک رهبر
- مسیر آموزشی مسیر یادگیری مهارت های نرم حرفه ای
- مسیر آموزشی تسلط بر مهارتهای نرم حرفهای پرتقاضا
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک استاد توسعه نرم افزار Agile
- مسیر آموزشی برترین مهارتهای حال حاضر برای فروشندگان حرفهای
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک توسعه دهنده نرم افزار Agile
- مسیر آموزشی بهبود بخشیدن مهارت های پایداری خود
- مسیر آموزشی رهبری استراتژیک و تأثیرگذاری سازمانی برای مدیران باتجربه