دوره آموزشی ایجاد یک برنامه استعدادهای برتر
59 دقیقهپیشرفته2022-03-07
مدرسین

Jerry Pico
Learning, leadership development, and culture change
جزئیات دوره
ارزش کارکنان با پتانسیل بالا را در سازمان خود چگونه ارزیابی می کنید؟ شاید مهمتر از آن، پس از شناسایی، چگونه می توانید این استعدادهای برتر را حفظ کرده و پرورش دهید تا از پتانسیل کامل آنها استفاده کنید؟ در این دوره، مربی جری پیکو به شما نشان می دهد که چگونه یک برنامه استعداد برتر ایجاد کنید تا بتوانید از آینده دارترین کارمندان خود استفاده کنید.
بیاموزید که چگونه برنامه خود را با معیارهای عینی طراحی و بسازید، یک برنامه ارتباطی که انتظارات را مدیریت می کند، و یک تعریف واضح و قابل اندازه گیری از عملکرد و پتانسیل که ذینفعان شما را درگیر می کند. با جمعآوری و سازماندهی اطلاعات مناسب و ارائه آن به شکلی قابل استفاده که امکان تصمیمگیری آگاهانه را فراهم میکند، چگونه فرآیندهای نامزدی، کالیبراسیون و انتخاب را به طور مؤثر اجرا کنید.
نکات و بهترین روشها را برای توسعه، بهرهبرداری، و تازهسازی مجموعه استعدادهایتان، وصل کردن پتانسیلهای بالقوه خود در نقشها و تکالیف حیاتی مأموریتها و حمایت از رشد و موفقیت مستمر سازمان خود دریافت کنید.
بیاموزید که چگونه برنامه خود را با معیارهای عینی طراحی و بسازید، یک برنامه ارتباطی که انتظارات را مدیریت می کند، و یک تعریف واضح و قابل اندازه گیری از عملکرد و پتانسیل که ذینفعان شما را درگیر می کند. با جمعآوری و سازماندهی اطلاعات مناسب و ارائه آن به شکلی قابل استفاده که امکان تصمیمگیری آگاهانه را فراهم میکند، چگونه فرآیندهای نامزدی، کالیبراسیون و انتخاب را به طور مؤثر اجرا کنید.
نکات و بهترین روشها را برای توسعه، بهرهبرداری، و تازهسازی مجموعه استعدادهایتان، وصل کردن پتانسیلهای بالقوه خود در نقشها و تکالیف حیاتی مأموریتها و حمایت از رشد و موفقیت مستمر سازمان خود دریافت کنید.
مهارت ها
Learning and DevelopmentTalent ManagementHuman ResourcesLeadership and ManagementDeep Dive (X:Y)
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - قدرت یک برنامه استعداد برتر
1. ارزیابی پتانسیل های بالا در شرکت شما
- 02 - که کارکنان با پتانسیل بالا هستند
- 03 - آمادگی برای یک برنامه استعداد برتر
2. ایجاد برنامه استعدادهای برتر شما
- 04 - مشخص کنید که پتانسیل در سازمان شما چیست
- 05 - طراحی برنامه و معیارهای خود را بسازید
- 06 - ذینفعان کلیدی را شناسایی و درگیر کنید
- 07 - یک برنامه ارتباطی ایجاد کنید و انتظارات را مدیریت کنید
3. نامزدها و اولین ارزیابی های بالقوه
- 08 - یک فرآیند موثر نامزدی را اجرا کنید
- 09 - ارزیابی و تمایز بین عملکرد و پتانسیل
- 10 - جمع آوری و سازماندهی اطلاعات نامزدی
4. گرد هم آوردن یک جلسه کالیبراسیون استعدادهای برتر
- 11 - تشکیل جلسات کالیبراسیون استعدادها
- 12 - برگزاری جلسات کالیبراسیون استعدادها
5. توسعه و استفاده از استعدادهای برتر
- 13 - استعدادهای برتر خود را شکوفا کنید
- 14 - از مجموعه استعدادهای بالقوه خود استفاده کنید
- 15 - اثربخشی برنامه خود را ارزیابی کنید
- 16 - استخر استعداد برتر خود را تازه کنید
نتیجه
- 17 - برنامه استعدادهای برتر خود را عملی کنید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی برتری در مدیریت در مایکروسافت: الگو بودن، مربیگری و اهمیت دادن
- دوره آموزشی چطور یه برنامه کارآموزی مؤثر راه بندازی؟
- دوره آموزشی مدیریت استعداد
- دوره آموزشی مشارکت کارکنان
- دوره آموزشی طراحی استراتژی های رشد
- دوره آموزشی ایجاد فرهنگی که الهام بخش کارکنان شما باشد
- دوره آموزشی رید هافمن و کریس یه در مورد ایجاد اتحاد با کارمندان
- دوره آموزشی تسهیل توسعه مهارت و تحرک شغلی کارکنان به عنوان یک مدیر
مسیرهای مرتبط
- مسیر آموزشی مبانی منابع انسانی
- مسیر آموزشی تبدیل به یک شریک تجاری منابع انسانی شوید
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک سازمان مهارت اول
- مسیر آموزشی توسعه تیمهای آماده یادگیری برای متخصصان یادگیری و توسعه (L&D)
- مسیر آموزشی ایجاد یک برنامه یادگیری و توسعه شرکت
- مسیر آموزشی تبدیل به یک متخصص L&D شوید
- مسیر آموزشی کاوش بهترین روشهای دسترسی (a11y)
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک توسعه دهنده وب