دوره آموزشی ایجاد فرهنگ تغییر

تغییر تنها ثابت زندگی است. محل کار هم هیچ استثنائی نیست. شرکت ها در حال تغییر سازماندهی، ادغام، مالکیت، و اختلالات هر روز کمتر می شود. رهبران در همه سطوح نیاز به فعال کردن سازمان های خود برای توسعه فرهنگ تغییر دارند که در برگیرنده تغییر به عنوان یک نیروی پویا از نوآوری است که یک مزیت رقابتی ایجاد می‌کند.
در این دوره شما می توانید مهارت ها، ابزار ها و سیستم های مورد نیاز برای موفقیت در یک چشم انداز در حال تغییر را کشف کنید. مربی جری پیکو، دهها شرکت را از طریق تحولات فرهنگی بزرگ و کوچک، ساماندهی کرده است. او نمونه هایی از زندگی واقعی خود را از تجارب مشاوره و تجربیات، در این دوره ادغام می کند. او بر روی رهبری شبکه و چابکی یادگیری تمرکز دارد و نشان می دهد که چگونه یک فرهنگ را ایجاد کنید که بر تغییرات در یک دنیای پیچیده رشد کند. پیروی کنید و یاد بگیرید که چگونه تغییر را درک کنید، برای خود و تیم خود استرس کم تر داشته باشید و از آن به عنوان یک نیروی پویا برای رشد استفاده کنید.

اهداف یادگیری
سه ویژگی فرهنگ سازگار را به خاطر بیاورید.
سه عنصر مورد نیاز برای برقراری ارتباط موثر در مورد ایجاد فرهنگ تغییر را ذکر کنید.
تعصب تأیید را تعریف کنید.
دو دلیل را توضیح دهید که چرا حس کنجکاوی در بزرگسالان از بین می رود.
عنصری را که یک شرکت باید برای حفظ تغییر طولانی مدت فرهنگ در اختیار داشته باشد، مشخص کنید.
اهمیت این را بدانید که بتوانید آموخته های خود را به دیگران آموزش دهید.