دوره آموزشی اصول و فرآیند همکاری (2018)
59 دقیقهمبتدی2018-11-19
مدرسین

Prakash Raman
High-Performance Coach and Facilitator
جزئیات دوره
همکاری می تواند دشوار باشد. به عنوان یک کلمه به تنهایی، همکاری انتزاعی به نظر می رسد، و تصاویری از افراد همیشه با هم را تداعی می کند. علاوه بر این، همکاری شامل پیچیدگیهای انسانها میشود. تشویق افراد برای همکاری با یکدیگر در راستای یک ماموریت مشترک ممکن است موفقیت آمیز نباشد، اگر انگیزه ای ارائه نکنید یا ارائه نکنید. در این دوره، پراکاش رامان این فرض را که همکاری ثابت است را رد میکند و توضیح میدهد که طیف گستردهای از کار تیمی و مشارکتها وجود دارد، بنابراین میتوانید شروع به یادگیری و تجربه مزایای همکاری کنید. ابتدا، او چگونگی غلبه بر چالش های رایج را شرح می دهد. در مرحله بعد، او ده اصل را تشریح میکند و چک لیستی ارائه میکند که به شما کمک میکند تشخیص دهید که چرا تیم شما ممکن است همکاری نداشته باشد. سپس، او نشان می دهد که چگونه می توانید به طور سیستماتیک شکاف را برطرف کنید. در نهایت، او نحوه عملیاتی کردن همکاری را از طریق جلسات مؤثرتر که با هدف دستیابی به مأموریت پروژه یا سازمان شما انجام می شود، به اشتراک می گذارد.
اهداف یادگیری
"همکاری دلسوزانه" را تعریف کنید و توضیح دهید که چگونه به یک تیم کمک می کند کارآمدتر کار کند.
مشکلات احتمالی روایات را شناسایی کنید.
مهارت اصلی را که یک تسهیل کننده پروژه عالی دارد، بشناسید.
بهترین راه را برای رفع موانع یا موانع احتمالی برای دستیابی به هدف جمعی تعیین کنید.
به یاد بیاورید که انطباق چک لیست چند بار باید تأیید شود.
اهداف یادگیری
"همکاری دلسوزانه" را تعریف کنید و توضیح دهید که چگونه به یک تیم کمک می کند کارآمدتر کار کند.
مشکلات احتمالی روایات را شناسایی کنید.
مهارت اصلی را که یک تسهیل کننده پروژه عالی دارد، بشناسید.
بهترین راه را برای رفع موانع یا موانع احتمالی برای دستیابی به هدف جمعی تعیین کنید.
به یاد بیاورید که انطباق چک لیست چند بار باید تأیید شود.
مهارت ها
Teams and CollaborationProfessional DevelopmentLeadership and ManagementDeep Dive (X:Y)
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - همکاری نتیجه میدهد
1. چالشها و مزایای همکاری
- 02 - سوال کلیدی
- 03 - پنج چالش همکاری
- 04 - پنج فایده همکاری
- 05 - دیدگاه دلسوزانه
- 06 - نردبان استنباط
2. همکاری مؤثر
- 07 - با یک هدف جمعی هماهنگ شوید
- 08 - شرایط فعلی را درک کنید
- 09 - بازیکنان مناسب را انتخاب کنید
- 10 - نقشها و مسئولیتها را تعیین کنید
- 11 - یک تسهیلگر گروهی را تعیین کنید
- 12 - حمایت رهبری را درگیر کنید
- 13 - طراحی قوانین تعامل
- 14 - موانع قابل پیشبینی را برنامه ریزی کنید
- 15 - یک نقشه راه بصری ایجاد کنید
3. عملیاتی کردن همکاری
- 16 - چک لیست همکاری
- 17 - جلسات بهتر
- 18 - ارزیابی و تکرار
نتیجه
- 19 - مراحل بعدی
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی با کانبان Lean بمانید
- دوره آموزشی اصول و فرآیند همکاری
- دوره آموزشی ابزارهای همکاری تجاری برای محل کار مدرن
- دوره آموزشی ایجاد مستندات فنی با استفاده از GitHub
- دوره آموزشی مبانی دوآپس: Lean و Agile
- دوره آموزشی توسعه نرم افزار Agile: کانبان برای توسعه دهندگان (2019)
- دوره آموزشی توسعه نرمافزار چابک: کانبان برای توسعهدهندگان
- دوره آموزشی تفکر طراحی برای همه
مسیرهای مرتبط
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک مهندس DevOps
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک استاد توسعه نرم افزار Agile
- مسیر آموزشی مهارت های خود را به عنوان مدیر پروژه نرم افزاری توسعه دهید
- مسیر آموزشی شروع کار با پایتون
- مسیر آموزشی شروع به عنوان یک تحلیلگر کسب و کار
- مسیر آموزشی الزامات شغلی در تجزیه و تحلیل کسب و کار
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک توسعه دهنده آموزشی
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک توسعه دهنده برنامه FileMaker Custom