دوره آموزشی به تیم خود آموزش دهید تا استراتژیک فکر و عمل کند
56 دقیقهمتوسط2022-08-10
مدرسین

Nina Bowman
Executive Coach, Facilitator, Speaker, Leadership Development Expert
جزئیات دوره
اگر تا به حال آرزو کرده اید که تیم شما استراتژیک تر باشد، قطعا تنها نیستید. تفکر استراتژیک تقریباً در هر سرمایه گذاری تجاری ضروری است. اما حتی اگر به طور مداوم به عنوان یکی از مهم ترین مهارت ها در کار رتبه بندی می شود، همچنین یکی از آشکارترین مهارت هاست که این سوال را ایجاد می کند: چگونه آن را مربی می کنید؟ در این دوره، مربی نینا بومن به شما می آموزد که چگونه یک تیم را مربیگری کنید تا به طور استراتژیک برای هدایت اهداف تجاری فکر و عمل کنید.
طیف وسیعی از شایستگیهای استراتژیک را کاوش کنید و پهنای باند خود را برای مربیگری این مهارتهای حیاتی ایجاد کنید و در عین حال توانایی هر یک از اعضای تیم را برای همسو کردن کارهای روزانه خود با اهداف بلندمدت سازمان خود بهبود بخشید. بیاموزید که چگونه از تفکر استراتژیک برای به حداقل رساندن بحران ها و پیشی گرفتن از چالش ها استفاده کنید. در طول مسیر، چند تکنیک جدید را برای تمرکز روی چیزهای مهم امتحان کنید، مانند مدیریت عاقلانه زمان، پرسیدن سؤالات درست و شکل دادن به دیدگاه های منحصر به فرد.
طیف وسیعی از شایستگیهای استراتژیک را کاوش کنید و پهنای باند خود را برای مربیگری این مهارتهای حیاتی ایجاد کنید و در عین حال توانایی هر یک از اعضای تیم را برای همسو کردن کارهای روزانه خود با اهداف بلندمدت سازمان خود بهبود بخشید. بیاموزید که چگونه از تفکر استراتژیک برای به حداقل رساندن بحران ها و پیشی گرفتن از چالش ها استفاده کنید. در طول مسیر، چند تکنیک جدید را برای تمرکز روی چیزهای مهم امتحان کنید، مانند مدیریت عاقلانه زمان، پرسیدن سؤالات درست و شکل دادن به دیدگاه های منحصر به فرد.
مهارت ها
Coaching and MentoringLeadership SkillsLeadership and ManagementOne-Off
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - استراتژیک بودن یک مهارت ضروری است
- 02 - استفاده از کوچینگ برای ایجاد مهارت های استراتژیک
1. تعریف شایستگی های استراتژیک
- 03 - استراتژیک بودن به چه معناست
- 04 - چارچوبی برای تفکر و عمل استراتژیک
2. آماده شدن برای مربی برای شایستگی استراتژیک
- 05 - طرز فکر مهم است
- 06 - ارتباط با اهداف و محرک های کسب و کار
- 07 - مثال زدن با خودارزیابی
- 08 - آماده شدن برای سد راه
3. کوچینگ برای تفکر استراتژیک
- 09 - تنظیم سیگنال های داخلی
- 10 - تنظیم سیگنال های خارجی
- 11 - ایجاد مهارت های پرس و جو
- 12 - در نظر گرفتن چندین دیدگاه
- 13 - حرکت از اطلاعات به بینش
- 14 - مهارت ها و رفتارها را ایجاد کنید
4. کوچینگ برای رفتار استراتژیک
- 15- از زمان خود به صورت استراتژیک استفاده کنید
- 16 - برقراری ارتباط استراتژیک
- 17 - کوچینگ برای به چالش کشیدن وضعیت موجود
نتیجه
- 18 - تیمی از استراتژیست ها بسازید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی حل مسئله و تفکر انتقادی برای کارکنان تولید
- دوره آموزشی چگونه یک بررسی معامله فروش موثر را اجرا کنیم
- دوره آموزشی پاداش دادن به عملکرد کارکنان
- دوره آموزشی مربیگری تیم خود به سوی برتری و ارتقاء قابلیتها
- دوره آموزشی مدیریت یک تیم متنوع (2023)
- دوره آموزشی تیم خود را برای یادگیری، کشش و رشد آموزش دهید
- دوره آموزشی مربیگری تیم خود در یک محل کار پویا
- دوره آموزشی هفت نکته coaching برای رهبران جدید
مسیرهای مرتبط
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک مدیر ارشد
- مسیر آموزشی رهبری انسانمحور برای مدیران ارشد و رهبران سازمانی
- مسیر آموزشی گواهینامه حرفهای مدیریت موفقیت در میانه دوران حرفهای
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک رهبر
- مسیر آموزشی اقدامات DEI برای مدیران
- مسیر آموزشی مهارتهای رهبری انسانمحور برای مدیران جدید
- مسیر آموزشی گواهینامه حرفهای موفقیت بهعنوان یک مدیر جدید
- مسیر آموزشی مدیریت عملکرد کارکنان