دوره آموزشی بررسی و بازخورد عملکرد مجازی
47 دقیقهمبتدی2021-01-04
مدرسین

Alisa Cohn
Executive Coach and Leadership Development Expert
جزئیات دوره
به عنوان یک مدیر ، مهمترین کار شما کمک به گزارش های مستقیم شما است که در نقش های آنها نتایج عالی ایجاد می کنند و تحت رهبری شما پیشرفت می کنند. بنابراین ، یک قسمت اساسی از نقش شما این است که بتوانید از فرآیند ارزیابی عملکرد برای ایجاد فضایی برای گفتگوهای معنی دار در مورد عملکرد و رهنمودهای روشنی در مورد چگونگی موفقیت کارمندان خود استفاده کنید. در این دوره ، به آلیسا کوه - مربی اجرایی و کارشناس توسعه رهبری - ملحق شوید ، زیرا وی مجبور است شما را در فرآیند بررسی عملکرد ، هنگامی که مجبورید آن را به طور مجانی ارائه دهید ، انجام دهد. آلیزا به شما کمک می کند تا برای مکالمه آماده شوید ، از طریق نحوه ارسال پیام های سخت فکر کنید و در صورت نیاز "درجه" بدهید. وی همچنین چگونگی تنظیم محیط مجازی شما ، راهنمایی کارکنان هنگام تکمیل ارزیابی خود ، و مقابله با واکنشهای دشوار مانند گریه یا دفاعی را بیان می کند. از همه مهمتر ، آلیسا روشن می کند که چگونه می توان به یک طرز فکر صحیح وارد شد تا به کارمندان شما کمک کند تا درک کنند که در کجا ایستاده اند و چگونه می توانند رشد کنند.
مهارت ها
Coaching and MentoringLeadership and ManagementDeep Dive (X:Y)
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - بررسی و بازخورد عملکرد مجازی مؤثر
1. آماده سازی مداوم برای بررسی عملکرد مجازی
- 02 - با کارمندان خود برای تعیین اهداف روشن کار کنید
- 03 - جلسات منظمی را برای ایجاد ارتباط و ارائه بازخورد به صورت مجازی تنظیم کنید
- 04 - نحوه ارزیابی عملکرد زمانی که در همان مکان نیستید
2. آمادگی ویژه برای گفتگوی بررسی عملکرد مجازی
- 05 - فرآیند ارزیابی عملکرد مجازی را به گزارش مستقیم خود در میان بگذارید
- 06 - چگونه از دیگران نظر بگیریم
- 07 - کارکنان خود را برای انجام خودارزیابی راهنمایی کنید
3. انجام بررسی عملکرد به صورت مجازی
- 08 - تنظیمات را برای یک بحث مجازی خوب تنظیم کنید
- 09 - وارد یک طرز فکر مربیگری شوید
- 10 - برای نشان دادن نکات کلیدی خود از مثال استفاده کنید
- 11 - کارکنان را به سمت توسعه شغلی قوی راهنمایی کنید
- 12 - نحوه بحث در مورد نمرات و جبران خسارت
4. پیمایش چالشها و سؤالات رایج
- 13 - چگونه تصمیم بگیرید که آیا باید بررسی را از قبل به اشتراک بگذارید
- 14 - حالت تدافعی، تعجب، عصبانیت یا اشک در حین بازبینی
- 15 - بحث در مورد عملکرد زمانی که تغییرات گستردهای در طول سال وجود داشت
- 16 - بررسی عملکرد، حتی در سال 2020
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی میکروسرویسهای جاوا با GraalVM
- دوره آموزشی vSphere 6.7 حرفه ای: بخش دوم مدیریت فضای ذخیره سازی
- دوره آموزشی vSphere 6.7 حرفه ای: بخش سوم ابزارهای نظارت (Edited)
- دوره آموزشی مدیریت تیم ها
- دوره آموزشی شبکه های کاربردی با نرم افزار تعریف شده: بخش 2 مبانی SDN و OpenFlow
- دوره آموزشی آژور برای معماران: طراحی استراتژی ذخیره سازی
- دوره آموزشی نوشتن برنامه های اجرایی با سی شارپ
- دوره آموزشی آماده سازی گواهی: VMware Certified Associate (VCA-DBT)
مسیرهای مرتبط
- مسیر آموزشی مدیریت عملکرد کارکنان
- مسیر آموزشی مدیریت تیم های ریموت و ترکیبی به عنوان مدیر میانی
- مسیر آموزشی مهارت های خود را به عنوان یک مدیر جدید توسعه دهید
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک استاد تحول دیجیتال
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک مدیر برنامه
- مسیر آموزشی کاوش شغلی به عنوان یک مدیر مردمی
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک مدیر برنامه فنی
- مسیر آموزشی گواهی حرفهای مهارتهای سخنرانی عمومی