دوره آموزشی پذیرفتن ابتکارهای جدید در شرکت خود
43 دقیقهمتوسط2025-06-20
مدرسین

Robbie Kellman Baxter
Founder of Peninsula Strategies LLC
جزئیات دوره
اگه توی یه شرکت بزرگ کار میکنی و یه ایده نو برای راهاندازی یه کار یا محصول جدید داری، این دوره مخصوص خودته! توی این دوره، «رابی کلمان بکستر» بهت یاد میده چطور مثل یه کارآفرین، اما توی دل یه سازمان بزرگ، حرکت کنی.
یاد میگیری چطور یه طرح کسبوکار قانعکننده بسازی، با مقاومت داخلی شرکت کنار بیای، فرهنگ نوآوری ایجاد کنی و از روشهای چابک (Lean) استفاده کنی تا سریع MVP (محصول اولیه) بسازی و بر اساس بازخورد، بهروزرسانیش کنی.
همچنین یاد میگیری چطور منابع لازم رو جذب کنی، با شکستها کنار بیای و وقتی لازم بود یا پروژه رو توسعه بدی، یا تغییر مسیر بدی یا حتی با موفقیت جمعش کنی. این دوره کمک میکنه ایدهت رو به یه فرصت واقعی تبدیل کنی، بدون اینکه توی بوروکراسی شرکت گم شی.
🎯 اهداف یادگیری :
درک نقش کارآفرین سازمانی و ارزیابی اینکه آیا با اهداف فردی و حرفهای همراستا هست یا نه
توسعه یک طرح کسبوکار و استراتژی قوی برای ارائه به مدیران
غلبه بر مقاومت سازمانی و جلب حمایت مدیران ارشد
استفاده از روش استارتاپ ناب برای ساخت MVP و بهبود مستمر بر اساس بازخورد
تشخیص زمان مناسب برای ادامه، تغییر مسیر یا توقف پروژه بر اساس شاخصهای کلیدی
برقراری ارتباط مؤثر با ذینفعان برای جذب منابع و ساخت شبکه پشتیبانی
یاد میگیری چطور یه طرح کسبوکار قانعکننده بسازی، با مقاومت داخلی شرکت کنار بیای، فرهنگ نوآوری ایجاد کنی و از روشهای چابک (Lean) استفاده کنی تا سریع MVP (محصول اولیه) بسازی و بر اساس بازخورد، بهروزرسانیش کنی.
همچنین یاد میگیری چطور منابع لازم رو جذب کنی، با شکستها کنار بیای و وقتی لازم بود یا پروژه رو توسعه بدی، یا تغییر مسیر بدی یا حتی با موفقیت جمعش کنی. این دوره کمک میکنه ایدهت رو به یه فرصت واقعی تبدیل کنی، بدون اینکه توی بوروکراسی شرکت گم شی.
🎯 اهداف یادگیری :
درک نقش کارآفرین سازمانی و ارزیابی اینکه آیا با اهداف فردی و حرفهای همراستا هست یا نه
توسعه یک طرح کسبوکار و استراتژی قوی برای ارائه به مدیران
غلبه بر مقاومت سازمانی و جلب حمایت مدیران ارشد
استفاده از روش استارتاپ ناب برای ساخت MVP و بهبود مستمر بر اساس بازخورد
تشخیص زمان مناسب برای ادامه، تغییر مسیر یا توقف پروژه بر اساس شاخصهای کلیدی
برقراری ارتباط مؤثر با ذینفعان برای جذب منابع و ساخت شبکه پشتیبانی
مهارت ها
EntrepreneurshipSmall Business and EntrepreneurshipBusiness StrategyBusiness Analysis and StrategyLeadership and ManagementOne-Off
سرفصل ها
۰. مقدمه
- 01 - آیا شما یک کارآفرین درون سازمانی هستید؟
۱. راهاندازی یک کسبوکار جدید در یک شرکت بزرگ
- 02 - طرح توجیهی کسب و کار ایده خود را توسعه دهید
- 03 - مطمئن شوید که ابتکار عمل شما برای موفقیت آماده شده است
- 04 - محیط سازمانی خود را هدایت کنید
۲. تاکتیکهای اجرایی
- 05 - فرهنگ نوآوری را در تیم خود پرورش دهید
- 06 - از روشهای ناب برای تعریف MVP خود استفاده کنید
- 07 - چرا و چگونه سریع شکست بخوریم
- 08 - منابع مورد نیازتان را درخواست کنید (و دریافت کنید)
۳. گسترش، تغییر جهت و کاهش ابتکار عمل
- 09 - عرضه موفق خود را گسترش دهید
- 10- به سمت یک ایده بهتر چرخش کنید
- 11- موانع و چالشها را پیشبینی کنید
- 12- یک آزمایش شکستخورده را به پایان برسانید
نتیجهگیری
- 13- مهارتهای کارآفرینی خود را تقویت کنید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی فلورنت گروبرگ در مورد یافتن هدف خود پس از انجام وظیفه در نیروهای مسلح
- دوره آموزشی اینکه چگونه یک کارمند سازگار باشید در طی تغییر و عدم اطمینان (2020)
- دوره آموزشی موفقیت در شغل جدید
- دوره آموزشی خارج شدن از شغل خود
- دوره آموزشی مبانی رهبری نوظهور
- دوره آموزشی ارتقا دادن حرفه امنیت سایبری خود
- دوره آموزشی چگونه به عنوان یک رهبر اعتبار ایجاد کنیم
- دوره آموزشی ایجاد هوش تجاری برای حرفه ای های مشتاق
مسیرهای مرتبط
- مسیر آموزشی پیمایش در اکوسیستم هوش مصنوعی
- مسیر آموزشی مسئولیتپذیری DEI برای مشارکتکنندگان فردی
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک استاد تحول دیجیتال
- مسیر آموزشی اقدامات DEI برای مدیران
- مسیر آموزشی امروزه شغلها تغییر کرده اند
- مسیر آموزشی شروع به عنوان یک تحلیلگر کسب و کار
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک استاد توسعه نرم افزار Agile
- مسیر آموزشی گواهینامه حرفهای هوش مصنوعی تولیدی برای یادگیری و توسعه