دوره آموزشی مبانی برنامه‌ریزی راهبردی

داشتن یک برنامه‌ریزی استراتژیک قوی می‌تواند جهت حرکت یک سازمان را مشخص کند و کمک کند همه اعضای تیم بدانند دقیقاً روی چه چیزهایی باید تمرکز کنند. در این دوره، Mike Figliuolo توضیح می‌دهد که چگونه یک فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک طراحی کنید که بتوان آن را هر سال تکرار کرد و در عین حال نظرات و دیدگاه‌های همه ذی‌نفعان مهم سازمان در آن در نظر گرفته شود.

در طول این آموزش یاد می‌گیرید چگونه مأموریت (Mission)، چشم‌انداز (Vision)، شایستگی‌های اصلی (Core Competencies) و فیلترهای استراتژیک سازمان خود را تعریف و شفاف‌سازی کنید. این عناصر به شما کمک می‌کنند تصمیم بگیرید کدام ابتکارات و پروژه‌ها واقعاً ارزش دنبال کردن دارند. همچنین یاد می‌گیرید چگونه میان ابتکارات مختلف اولویت‌بندی انجام دهید و منابع سازمان را به شکل هوشمندانه‌ای تخصیص دهید تا از اهداف استراتژیک حمایت کنند. در ادامه، می‌بینید که چطور همه این اجزا در کنار هم یک برنامه استراتژیک قوی و قانع‌کننده می‌سازند. علاوه بر این، مایک فگلیولو نکاتی را درباره استفاده از هوش مصنوعی برای سریع‌تر و کارآمدتر کردن فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک ارائه می‌دهد و توضیح می‌دهد که چگونه می‌توانید رویکرد برنامه‌ریزی خود را در شرایط سریع و غیرقابل پیش‌بینی بازار تطبیق دهید.

اهداف یادگیری:
تعریف اصول و مبانی برنامه‌ریزی استراتژیک در سازمان‌ها
شناسایی نیروها و عوامل مؤثر برای ارزیابی بازار
توضیح نحوه انجام تحلیل SWOT برای بررسی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها
شرح روش تعیین اصول راهنما و تعیین اهداف سازمانی
توضیح نقش و کاربرد فیلترهای استراتژیک در تصمیم‌گیری‌های سازمانی
تشریح مراحل مختلف یک فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک
بررسی روش‌هایی که هوش مصنوعی می‌تواند از فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک پشتیبانی کند