دوره آموزشی مبانی عملیات: نگهداری تولیدی کامل (TPM)
56 دقیقهمتوسط2025-01-13
مدرسین

Tina Agustiady
Award-Winning Leader and Certified Lean Six Sigma Master Black Belt
جزئیات دوره
نگهداری تولیدی جامع (TPM) رویکردی جامع به نگهداری تجهیزات است که هدف آن دستیابی به تولید بدون نقص است. در این رویکرد، با مشارکت اپراتورها در نگهداری تجهیزات خود و تأکید بر نگهداری پیشگیرانه و پروآکتیو، تعداد خرابیها، توقفها و نقایص کاهش مییابد. این دوره شما را با این رویکرد نوآورانه در نگهداری آشنا میکند که از طریق بهبود مستمر فرآیندهای محصول و خدمات، اثربخشی تجهیزات را بهینه میسازد. TPM سیستم نگهداری مبتنی بر قابلیت اطمینان را ترویج میدهد که از روشهای پیشگیرانه، پیشبینیکننده و پروآکتیو استفاده میکند و به تمام چرخه عمر تجهیزات توجه دارد. یاد میگیرید که TPM نیازمند پشتیبانی در تمامی سطوح سازمانی است—از مدیران اجرایی گرفته تا مدیران میانه و تیمهای خط مقدم و پشتیبانی که باید با هم همکاری کنند. در نهایت، این دوره به شما کمک میکند تا فعالیتهای تیمی را ترویج و پیادهسازی کنید که هدف سازمانی آن دستیابی به صفر نقص و صفر خرابی باشد.
اهداف یادگیری:
توضیح دهید که نگهداری تولیدی جامع چیست و چرا به تمامی سازمانها کمک میکند.
نقش نگهداری در TPM را توضیح دهید.
فرآیندهای TPM و هشت رکن TPM را شرح دهید.
TPM در سطح سازمانی را توضیح دهید.
شش زیان عمده را فهرست کنید.
مزایای استفاده از عملکرد مبتنی بر معیارها در TPM و اثربخشی کلی تجهیزات را توضیح دهید.
مراحل پیادهسازی TPM را فهرست کنید.
اهداف یادگیری:
توضیح دهید که نگهداری تولیدی جامع چیست و چرا به تمامی سازمانها کمک میکند.
نقش نگهداری در TPM را توضیح دهید.
فرآیندهای TPM و هشت رکن TPM را شرح دهید.
TPM در سطح سازمانی را توضیح دهید.
شش زیان عمده را فهرست کنید.
مزایای استفاده از عملکرد مبتنی بر معیارها در TPM و اثربخشی کلی تجهیزات را توضیح دهید.
مراحل پیادهسازی TPM را فهرست کنید.
مهارت ها
ManufacturingOperations ManagementProject ManagementProduct and ManufacturingBusiness Analysis and StrategyOne-Off
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - معرفی کل تعمیر و نگهداری مولد
- 02 - TPM چیست
1. نمای کلی TPM
- 03 - 5 نقطه اصلی TPM
- 04 - نقش نگهداری در TPM
2. بنیاد و ستون TPM
- 05 - بنیاد 5S
- 06 - 8 رکن TPM
3. شرکت TPM
- 07 - چشم انداز کل نگر TPM
- 08 - اهداف TPM
4. تعمیر و نگهداری و تلفات
- 09 - TPM در مقابل تعمیر و نگهداری سنتی
- 10 - TPM - 6 ضرر تولید اصلی
5. بهینهسازی اثربخشی تجهیزات (OEE)
- 11 - معیارهای TPM
- 12 - بازده OEE
- 13 - اثربخشی نگهداری
6. مراحل اجرا
- 14 - منطقه خلبانی TPM
- 15 - تجهیزات TPM و بازیابی
- 16 - مدیریت بصری TPM
- 17 - طرحهای بهبود
نتیجه گیری
- 18 - مراحل بعدی
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی یادگیری اصولی رایانش ابری: مدلهای استقرار، عملیات و مبانی انتقال (مهاجرت) به ابر
- دوره آموزشی آمادگی دریافت گواهینامه: کمربند سبز شش سیگما
- دوره آموزشی بنیادهای مدیریت عملیات (2015)
- دوره آموزشی مبانی مدیریت عملیات
- دوره آموزشی مبانی Lean
- دوره آموزشی مبانی AIOps: اتوماسیون عملیات فناوری اطلاعات با استفاده از هوش مصنوعی
- دوره آموزشی مبانی مدیریت تولید
- دوره آموزشی مبانی زنجیره تأمین: برنامهریزی فروش و عملیات (S&OP)
مسیرهای مرتبط
- مسیر آموزشی آماده شدن برای آزمون CompTIA Server+ (SK0-004)
- مسیر آموزشی مبانی زنجیره تامین CSCMP: گواهینامه حرفه ای مدیریت موجودی
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک مدیر زنجیره تامین
- مسیر آموزشی آماده شدن برای آزمون AWS DevOps Engineer - Professional (DOP-C01)
- مسیر آموزشی مبانی عملیات فروش
- مسیر آموزشی مبانی زنجیره تامین CSCMP: گواهی حرفه ای ملزومات
- مسیر آموزشی برترین مهارتهای حال حاضر برای فروشندگان حرفهای
- مسیر آموزشی شروع با زبان برنامه نویسی R برای علم داده