دوره آموزشی ایجاد انگیزه در تیم های راه دور
2 ساعت 42 دقیقهمبتدی2021-08-26
مدرسین

Chris Croft
Lecturer, Thought Leader, Project Management, Leadership
جزئیات دوره
تیم های از راه دور برای ماندن اینجا هستند، اما چگونه می توانیم افراد و تیم هایی را که به ندرت می بینیم با موفقیت مدیریت و انگیزه دهیم؟ چگونه می توانیم کنترل کافی را حفظ کنیم در حالی که هنوز به آنها آزادی کافی برای لذت بردن از کار و بهترین عملکرد خود را می دهیم؟ در این دوره پیشگامانه مربی Chris Croft، رهبر اندیشه چگونگی بهینه سازی سطح مشارکت در برنامه ریزی و میزان آزادی در اجرا - و چگونگی ترکیب این دو را بررسی می کند. او ماتریس گزینه های مدیریت را مرور می کند و چندین روش را برای انتخاب بهترین سبک مدیریت برای شما و تیم شما پوشش می دهد. او به چگونگی تطبیق ایده های سنتی انگیزش با محیط دورافتاده جدید، با ایده های عملی برای به حداکثر رساندن انگیزه افراد و تیم های دور می پردازد. در نهایت، او برخی از افکار را در مورد نحوه واکنش انواع مختلف شخصیت به کار از راه دور ارائه می دهد و چگونه می توانید به آنها کمک کنید تا از موقعیت به بهترین نحو استفاده کنند.
مهارت ها
Teams and CollaborationManagement SkillsLimited SeriesProfessional DevelopmentLeadership and Management
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - تیمهای راه دور اینجا هستند تا بمانند
- 02 - رشد تصاعدی
- 03 - مشکلات کلیدی
1. مسائل مربوط به سبک مدیریت برای کارگران از راه دور
- 04 - دانش در مقابل اعتماد
- 05 - استثناء
- 06 - علم درگیر شدن در برنامه ریزی
- 07 - نردبان آزادی
2. ماتریس گزینههای مدیریت
- 08 - ماتریس جدید کار از راه دور
- 09 - خیلی خطرناک است
- 10 - خیلی سفت
- 11 - از پیامدهای منفی کارگران بدون نظارت خودداری کنید
3. نگاهی دقیق به هر یک از پنج گزینه
- 12 - پنج گزینه باقی مانده
- 13 - مجری مورد اعتماد
- 14 - بزرگ و مهم
- 15 - کار با کارشناسان
- 16 - آزمایش و توسعه
- 17 - ستاره
4. روشهای انتخاب بهترین سبک
- 18 - چگونه کدام را انتخاب میکنید
- 19 - با اشتراک گذاری شروع کنید
- 20 - دو محور
- 21 - توافق با هم
- 22 - سازگاری با مردم
- 23 - نمودار جریان
- 24 - پایان شهود
5. ایجاد انگیزه هنگام کار از راه دور
- 25 - مزلو برای کارگران از راه دور اعمال شد
6. نحوه بهبود امنیت برای کارگران از راه دور
- 26 - چهار استراتژی برای هر لایه
- 27 - ارتباطات
- 28 - ثبات عاطفی
- 29 - بازخورد دادن
- 30 - مالکیت
7. نحوه بهبود تعلق به کارگران از راه دور
- 31 - دیدارهای فیزیکی
- 32 - جلسه هفتگی
- 33 - تصمیم گیری
- 34 - قبیله گرایی
8. چگونه اهمیت را برای کارگران از راه دور افزایش دهیم
- 35 - شامل کارکنان پایین تر
- 36 - اعضای تیم ساکت
- 37 - مشارکت، اعتماد و آزادی
- 38 - ظاهر افراد مشهور
9. چگونه میتوان خودشکوفایی را برای کارگران از راه دور بهبود بخشید
- 39 - پسند و ناپسند
- 40 - نتایج را اندازهگیری کنید
- 41 - تنوع و چالش
- 42 - موفقیت را کمی کنید
10. سازگاری با شخصیت کارکنان از راه دور
- 43 - چهار تیپ شخصیتی
- 44 - تحلیلی
- 45 - کنترل کننده
- 46 - مشتاق
- 47 - دوست داشتنی
- 48 - مخلوط
نتیجه
- 49 - مروری بر نکات یادگیری
- 50 - آن را عملی کنید و در تماس باشید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی نکات عملی مدیریت عملکرد برای مدیران
- دوره آموزشی مبانی مدیریت فروش
- دوره آموزشی مشارکت کارکنان
- دوره آموزشی الهام بخشیدن به نیروی کار امروزی برای فراتر رفتن
- دوره آموزشی مبانی منابع انسانی: منابع انسانی اصلی
- دوره آموزشی هماهنگی ارزش های خود با کار، زندگی و همه چیزهای دیگر
- دوره آموزشی مربیگری به صورت مجازی
- دوره آموزشی چگونه کارهای جالب و معنادار خلق کنیم
مسیرهای مرتبط
- مسیر آموزشی اثربخشی رهبری در سازمان های جهانی
- مسیر آموزشی کاوش شغلی به عنوان یک مدیر مردمی
- مسیر آموزشی کاوش شغلی به عنوان یک مدیر فروش
- مسیر آموزشی گواهینامه حرفهای مبانی مدیریت فروش
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به مدیر فروش
- مسیر آموزشی رهبران به عنوان عوامل اصلی افزایش سلامتی در محیط کار
- مسیر آموزشی گواهینامه حرفهای مدیریت موفقیت در میانه دوران حرفهای
- مسیر آموزشی مهارت های ارتباطی برای مدیران میانی