دوره آموزشی رهبری پروژه ها
2 ساعت 12 دقیقهمتوسط2020-06-24
مدرسین

Daniel Stanton
Expert in Supply Chain Strategy and Project Management
جزئیات دوره
پروژه های چند منظوره در محیط تجاری امروز رایج هستند. رهبری این نوع پروژه ها شامل توانایی ایجاد تیم ها و برنامه های مثر است. در این دوره، دانیل استانتون تکنیک های مورد نیاز برای اتخاذ رویکرد کارآمد با استفاده از چارچوب رهبری پروژه DIRECT را ارائه می دهد. او نحوه تعریف محدوده، بررسی گزینه ها، انتخاب مسیر عمل و اجرای برنامه را توضیح می دهد. او همچنین در مورد چگونگی تجدید نظر در فرایندها و کمک به مردم برای تغییر با تغییرات بحث می کند. پروژه های بزرگ و کوچک می توانند از بهبود سیستم عامل ها و عرضه محصولات جدید گرفته تا جایگزینی روش های قدیمی و پیشرفت در امکانات جدید سود ببرند.
اهداف یادگیری
نامی که مسئول تأیید منابع پروژه است را نام ببرید.
ستون فقرات نمودار استخوان ماهی را به یاد بیاورید.
لیست ویژگی های محیط.
ابزارهای مورد استفاده برای فرآیندهای نقشه برداری را مشخص کنید.
آنچه را که باید در لیست اقلام اقدام شود ثبت کنید.
به یاد بیاورید که معیارهای پروژه باید به چه چیزی مرتبط باشد.
اهداف یادگیری
نامی که مسئول تأیید منابع پروژه است را نام ببرید.
ستون فقرات نمودار استخوان ماهی را به یاد بیاورید.
لیست ویژگی های محیط.
ابزارهای مورد استفاده برای فرآیندهای نقشه برداری را مشخص کنید.
آنچه را که باید در لیست اقلام اقدام شود ثبت کنید.
به یاد بیاورید که معیارهای پروژه باید به چه چیزی مرتبط باشد.
مهارت ها
Project LeadershipProject ManagementFoundations
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - مدیریت پروژه ساده شده است
- 02 - نحوه تشکیل تیم پروژه
- 03 - چه کسی واقعاً یک پروژه را رهبری میکند
- 04 - چارچوب رهبری پروژه DIRECT
- 05 - مطالعه موردی - مرکز توزیع جدید
1. تعریف کنید
- 06 - چشم انداز را تعریف کنید
- 07 - تجزیهوتحلیل علت ریشه ای
- 08 - نحوه استفاده از پنج چرا
- 09 - نحوه استفاده از نمودار استخوان ماهی
- 10- نحوه استفاده از طوفان فکری
- 11 - نحوه استفاده از نمودارهای وابستگی
- 12 - محدوده سند با منشور پروژه
2. تحقیق کنید
- 13 - گزینهها را بررسی کنید
- 14 - نحوه انجام تحلیل استراتژیک SWOT
- 15 - با پیمانکاران و مشاوران درگیر شوید
- 16 - درخواست پیشنهاد (RFP)
- 17 - نقشه جریانهای فرآیند
- 18 - تحلیل مالی پروژه ها
3. حل کنید
- 19 - عزم خود را برای انجام یک مسیر اقدام کنید
- 20 - انواع مدیران پروژه
- 21 - دفتر مدیریت پروژه (PMO)
- 22 - تیم سازی، اعتماد و شفافیت
- 23 - ارتباطات پروژه
- 24 - مسائل را شناسایی و تشدید کنید
- 25 - طرحهای پروژه را ایجاد کنید
- 26 - برنامههای پروژه را مدیریت کنید
- 27 - معیارهای پروژه
4. اجرا کنید
- 28 - اجرای طرح پروژه
- 29 - تغییر دامنه را مدیریت کنید
- 30 - شروع پروژه
- 31 - ریسکهای پروژه را مدیریت کنید
- 32 - سستی پروژه را مدیریت کنید
- 33 - موارد اقدام و حل مسئله
- 34 - کارت امتیازی پروژه و جلسات وضعیت
5. تغییر دهید
- 35 - فرآیندها را تغییر دهید
- 36 - تست پذیرش کاربر (UAT)
- 37 - لیستها را پانچ کنید و پروژه را تمام کنید
- 38 - برنامه لایو یا استارت آپ بروید
6. انتقال
- 39 - انتقال مردم
- 40 - طرح ارتباطی برای انتقال
- 41 - درسهای آموخته شده پروژه
نتیجه
- 42 - DIRECT را اعمال کنید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی بهینهسازی همکاری: نکات بازخورد برای مدیران پروژه
- دوره آموزشی آمادگی گواهینامه CompTIA Project+ (PK0-004): بخش سوم مدیریت ارتباطات و تغییر
- دوره آموزشی به حلکننده مسئلهای تبدیل شوید که هیچ تیمی نمیتواند از دست بدهد
- دوره آموزشی مقدمهای بر تحلیل کسبوکار
- دوره آموزشی رهبری پروژههای خلاقانه با هوش مصنوعی
- دوره آموزشی رهبری پروژهها و تیمهای مجازیی از راه دور
- دوره آموزشی مقدمهای بر روشهای توسعه چابک: چابک را به خط لولههای توسعه خود بیاورید
- دوره آموزشی تعیین استراتژی ابری شما: برنامهریزی برای نقشه راه، زیرساخت و استقرار
مسیرهای مرتبط
- مسیر آموزشی مهارت های خود را به عنوان مدیر پروژه مراقبت های بهداشتی توسعه دهید
- مسیر آموزشی شروع به کار به عنوان یک مدیر برنامه ریزی موجودی
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک مدیر زنجیره تامین
- مسیر آموزشی مهارتهای جدید ضروری در مدیریت پروژه
- مسیر آموزشی ارتقا مهارت های خود به عنوان مدیر زنجیره تامین
- مسیر آموزشی آماده شدن برای گواهینامه Atlassian Managing Jira Projects (ACP-620)
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک مدیر برنامه
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک مدیر پروژه Agile