دوره آموزشی داستان های رهبری: درس های 5 دقیقه ای در افراد پیشرو

3 ساعت 12 دقیقهعمومی2019-03-25

مدرسین

Paul A. Smith

One of world's leading experts in business storytelling

جزئیات دوره

به پاول اسمیت داستان‌نویس خبره بپیوندید تا بینش‌های جذابی در مورد رهبری به دست آورید. پل با تکیه بر مصاحبه های انحصاری و انفرادی خود با بیش از 250 مدیر عامل و مدیر اجرایی در سراسر جهان، تجربیاتی را فاش می کند که این رهبران را به آموختن یک درس مهم یا به دست آوردن خردی ارزشمند و اغلب غیر متعارف سوق داده است. هر ویدیو حول یک داستان واحد متمرکز شده است. او موضوعاتی مانند تعیین چشم انداز، رهبری تغییر و کسب خلاقیت بیشتر از یک سازمان را پوشش می دهد. این سریال را به عنوان یک گفتگوی کنار آتش با کسی در نظر بگیرید که مجلل مصاحبه با برخی از روشن‌فکرترین مدیران جهان را داشته است.

اهداف یادگیری
ارتباط
تغییر پیشرو
خلاقیت و نوآوری
نتیجه گرفتن
همکاری و کار گروهی
مدیریت در زمان بحران
دادن و دریافت بازخورد عملکرد
تفویض اختیار
افزایش تعامل

مهارت ها

Serial (Weekly)Leadership SkillsLeadership and Management

سرفصل ها

0. مقدمه

01 - مقدمه

1. داستان‌های رهبری (ژانویه-مارس 2018)

02 - ارتباط بحران
03 - زیاد صحبت کردن (یا خیلی کم)
04 - صراحت فک را بیاموزید
05 - نتایج عالی در مقابل افراد شاد
06 - چگونه یک مجری برتر باشیم
07 - چگونه خودتان بازخورد سخت دریافت کنید
08 - عملکرد خوب در مقابل بهتر در مقابل بهترین عملکرد
09 - خارج از چارچوب فکر کنید
10- راه حل‌هایی را خارج از صنعت خود بیابید
11 - رفتارهای جبران کننده را شناسایی کنید
12 - سادگی را ترویج کنید
13 - به مخترعان فضای مورد نیاز برای اختراع بدهید
14 - از مهتابی برای افزایش تعامل استفاده کنید

2. داستان‌های رهبری (آوریل-ژوئن 2018)

15 - از روش سفر کشف استفاده کنید
16 - نحوه استفاده از استعاره
17 - فرضیات را به چالش بکشید
18 - درک کنید، موافقت کنید، اهمیت دهید یا مزاحم نشوید
19 - بتن در مقابل چکیده
20 - بدون بهانه
21 - بپرسید آیا امروز برنده شدم یا باختم؟
22 - رقابت دوستانه را تقویت کنید
23 - برای تغییر آماده شوید
24 - تغییر نکردن را غیرممکن کنید
25 - تبدیل موانع به عوامل تغییر
26 - به قضاوت خود اعتماد کنید
27 - اجازه انفاق در روزگار سخت

3. داستان‌های رهبری (ژوئیه-سپتامبر 2018)

28 - تمرکز مشتری در مقابل کارمند
29 - برای مشتری اشتیاق پیدا کنید
30 - نحوه حذف زهکش شور
31 - نحوه به پایان رساندن مسابقه
32 - نحوه الهام بخشیدن و ایجاد انگیزه در کارکنان
33 - استقامت ایجاد کنید
34 - از جلب رضایت مردم جلوگیری کنید
35 - بر شکست‌های گذشته غلبه کنید
36 - بر ترس غلبه کنید
37 - مقادیر مشترک را بیابید
38 - از رقابت برای همکاری استفاده کنید
39 - دیگر هرگز با غریبه‌ها کار نکنید
40 - ارزش‌های شرکت را از طریق داستان بسازید

4. داستان‌های رهبری (اکتبر تا دسامبر 2018)

41 - انتقال ارزش‌ها از طریق خلاقیت
42 - قوانین مکتوب در مقابل هنجارهای نانوشته
43 - از فرض بپرهیزید
44 - هزینه عدم درک فرهنگ
45 - اجرای سیاست‌ها از طریق داستان
46 - الگوسازی رفتارها
47 - در نظر گرفتن عواقب ناخواسته
48 - تنوع و شمول ارزشی
49 - شکاکانی را پیدا کنید که به حامی تبدیل شده اند
50 - تعیین انتظارات
51 - شناخت داستان‌های خوب
52 - ارائه خدمات درخشان به مشتریان