دوره آموزشی بهبود ارتباطات مهندسی در طراحی محصول
48 دقیقهمبتدی2024-01-29
مدرسین

Erin Rochelle Winick
Maker, Engineer, Writer, Entrepreneur, Designer, Science Communicator
جزئیات دوره
ارتباط بین ذینفعان در طراحی محصول و فرآیند تولید برای موفقیت محصول بسیار مهم است. اما وقتی همه افراد در خط توسعه - از تیمهای مهندسی طراحی گرفته تا طراحان ابزار گرفته تا مشتریان - دارای مجموعهای از مهارتهای فنی منحصربهفرد هستند، چگونه ارتباط موثری برقرار میکنید؟
به مربی ارین وینک آنتونی بپیوندید تا مهارت های ارتباطی فنی و علمی خود را اصلاح کنید تا موضوعات طراحی و مهندسی را برای مخاطبان داخلی و خارجی بهتر توضیح دهید. دریابید که چرا ارتباطات داخلی برای ایجاد یک محصول موفق و به دست آوردن خرید از هر سطح ذینفع بسیار مهم است. بینش و استراتژیهایی را برای توضیح ظاهری کار خود به مشتریان، روزنامهنگاران و سرمایهگذاران جمعآوری کنید تا از مأموریت خود پشتیبانی کنید و فروش محصول را بهینه کنید. از سادهسازی اطلاعات فنی و برقراری ارتباط بین تیمها تا ارتباط با مدیریت و عموم مردم، یاد بگیرید که چگونه از مهارتهای ارتباطی جدید خود برای صحبت با هر مخاطبی در مورد هر موضوعی استفاده کنید.
به مربی ارین وینک آنتونی بپیوندید تا مهارت های ارتباطی فنی و علمی خود را اصلاح کنید تا موضوعات طراحی و مهندسی را برای مخاطبان داخلی و خارجی بهتر توضیح دهید. دریابید که چرا ارتباطات داخلی برای ایجاد یک محصول موفق و به دست آوردن خرید از هر سطح ذینفع بسیار مهم است. بینش و استراتژیهایی را برای توضیح ظاهری کار خود به مشتریان، روزنامهنگاران و سرمایهگذاران جمعآوری کنید تا از مأموریت خود پشتیبانی کنید و فروش محصول را بهینه کنید. از سادهسازی اطلاعات فنی و برقراری ارتباط بین تیمها تا ارتباط با مدیریت و عموم مردم، یاد بگیرید که چگونه از مهارتهای ارتباطی جدید خود برای صحبت با هر مخاطبی در مورد هر موضوعی استفاده کنید.
مهارت ها
Product and Industrial DesignProduct and ManufacturingDeep Dive (X:Y)
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - ارتباط مؤثر موضوعات مهندسی
1. شکستن اطلاعات فنی
- 02 - مخاطبان خود را مشخص کنید
- 03 - پیدا کردن نقطه شروع
- 04 - در مورد هدف ارتباط خود شفاف باشید
- 05 - حذف اصطلاحات تخصصی از ارتباطات مهندسی
- 06 - استفاده از استوری برای ارتباطات فنی
- 07 - چه زمانی از تصاویر بصری استفاده کنیم
2. ارتباطات فنی بین تیمی
- 08 - در دسترس قرار دادن اطلاعات فنی برای هر تیم
- 09 - یافتن رسانه مناسب
- 10 - رفع سوء تفاهم ها
- 11 - پذیرش و درخواست بازخورد
3. ارتباط با مدیریت
- 12 - ارتباط با مدیریت از طریق ایمیل
- 13 - طراحی ارائه برای مدیریت مهندسی
- 14 - استفاده مؤثر از داده ها
- 15 - راهبردهای ارائه
4. ارتباط موضوعات فنی با عموم
- 16 - ارتباطات بیرونی در مقابل داخلی
- 17 - چقدر باید جزئیات را بدست آورید
- 18 - تمرکز بر تاثیر بر مشتری
- 19 - آماده سازی مدیریت برای ارائه کار شما
- 20 - فرصتهای دیگر برای برقراری ارتباط خارجی
نتیجه
- 21 - مهارتهای ارتباطی خود را افزایش دهید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی رویت برای طراحی سیستم ها و ساختمان های هوشمند
- دوره آموزشی آگاهی امنیت سایبری با هوش مصنوعی: انقلابی در آموزش با مهندسی پرامیت
- دوره آموزشی رویت: مهاجرت استانداردهای اتوکد
- دوره آموزشی راهنمای شغلی مدیر ارشد فناوری
- دوره آموزشی ایجنتهای Copilot: ساخت دستیار هوش مصنوعی خودتان در Copilot و Teams (بدون نیاز به کدنویسی)
- دوره آموزشی Microsoft 365 Copilot: باز کردن دسترسی به هوش مصنوعی برای افزایش بهرهوری
- دوره آموزشی معیارهای DevSecOps و بهبود مستمر
- دوره آموزشی هوش مصنوعی برای توسعه استعداد: آمادهسازی هوشمندتر ارائه و آمادگی برای ارائه
مسیرهای مرتبط
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک استاد توسعه نرم افزار Agile
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک توسعه دهنده نرم افزار Agile
- مسیر آموزشی مبانی زنجیره تامین CSCMP: گواهینامه حرفه ای عملیات ساخت و خدمات
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک مهندس DevOps
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک مدیر زنجیره تامین
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک استاد AR/VR با موتور آنریل
- مسیر آموزشی ساخت محصولات هوش مصنوعی با استفاده از سرویسهای Azure AI در چرخه توسعه
- مسیر آموزشی ارتقا مهارت های خود به عنوان یک متخصص اسپارک آپاچی