دوره آموزشی مدیریت تغییر Agile برای تولیدکنندگان

تغییر طبیعی است. پذیرش تغییرات به شرکت شما یک مزیت رقابتی می‌دهد و شما را قادر می‌سازد محصولات را سریع‌تر از قبل به بازار عرضه کنید و به بازخورد مشتریان پاسخ دهید. این دوره توضیح می دهد که چگونه می توان مدیریت تغییر را در فرآیند توسعه محصول جدید (NPD) agile کرد. بیاموزید که چرا مدیریت تغییر در تولید بسیار دشوار است و چگونه استراتژی های agile مانند برنامه ریزی تکراری و طراحی مدولار می توانند به حل چالش های مدیریت تغییر کمک کنند. نحوه پیش‌بینی و محدود کردن تغییرات را بیابید و از فناوری‌های جدید مانند اشتراک‌گذاری اطلاعات دیجیتال و طراحی مبتنی بر مدل برای بهبود بیشتر تغییرات agile استفاده کنید. مربی مارک هچل همچنین چارچوب راه حلی را بررسی می کند که بر اساس CMII ساخته شده است که می تواند از تغییرات agile از NPD از طریق مدیریت محصول پس از راه اندازی پشتیبانی کند.

اهداف یادگیری
چرا تغییر مدیریت سخت است
افزایش دقت برای توسعه محصول جدید
پیش بینی تغییر
محدود کردن تغییر
ابزارها و تکنولوژی خود را بهبود بخشید
مدیریت هر مرحله از تغییر
اتخاذ یک چارچوب راه حل مدیریت تغییر